В начале 1990-х Выставка достижений народного хозяйства (ВДНХ ^(https://expobusiness.ru/goto/http://www.smoney.ru/reference/company.shtml?3/1403)), переименованная в ВВЦ, превратилась в барахолку: помпезные советские павильоны и территорию вокруг них заняли торговые палатки. Торговля на ВВЦ продолжается и сейчас, но явно в меньших объемах: палатки рядом с памятниками и фонтанами закрываются, а для остальных, чтобы не портили общий вид, гендиректор ВВЦ Магомед Мусаев хочет построить отдельное здание. Главную ставку он делает на организацию крупных международных выставок. Для воодушевления гендиректор ВВЦ держит на рабочем столе книгу Ричарда Брэнсона «К чёрту всё! Берись и делай!». В интервью «Ведомостям» Мусаев рассказывает, на чем компания зарабатывает деньги, как переживает мировой кризис и каким образом собирается затмить Олимпийские игры в Сочи.
— Какую отдачу приносит ваше хозяйство?
— В 2004 г., когда меня назначили генеральным директором, общие доходы составляли 485 млн руб. А в 2008 г. они превысили 2 млрд руб. Важна для нас следующая тенденция: если в 2004 г. доля выставочной деятельности в доходах составляла всего 15%, то сегодня — уже 34%. В 2009 г., несмотря на кризис, планируем довести долю выставочной деятельности в доходах до 53%. Таким образом, это направление становится главным.
— А какую долю в ваших доходах занимает арендная плата, которую вносят мелкие торговцы?
— В 2004 г. доля риэлторской деятельности в доходах составляла более 70%. В 2008 г. — порядка 50%. А в этом году, как ожидается, снизится до 35-37% за счет роста доходов от выставочной деятельности. Размер платы определяется на основании оценки рыночных ставок аренды, которую проводит независимая оценочная компания.
— У ВВЦ есть еще какой-то источник дохода кроме выставок и риэлторской деятельности?
— Да, все остальные доходы — это организация культурно-массовых мероприятий.
— Доходы от аренды получает непосредственно ВВЦ или есть какие-то посредники?
— Все доходы получает холдинг, а не сторонние организации. У нас большая управленческая структура, но посредников нет. Все те цифры, что я назвал, — это консолидированные доходы холдинга.
— Выручка на уровне 2 млрд руб. — довольно скромный показатель для такого грандиозного сооружения, как ВВЦ. Почему так мало?
— Тут надо иметь в виду, что до 1990 г. ВДНХ представляла собой своего рода межведомственный выставочный комитет. Вся ее инфраструктура — павильоны «Украина», «Белоруссия» и др. — совершенно не предполагала какой-либо коммерции, более того, она не приспособлена к этому. Павильоны, как было принято на всемирных выставках, только создавали образ каждой республики, представляли ее традиции, обычаи и т. п. Поэтому, когда в начале 1990-х государственное финансирование комплекса прекратилось, его превратили в такую всероссийскую барахолку, где помещения арендовали те, кому уже больше некуда было идти, — челноки и гастарбайтеры. Кроме того, не уверен, что было правильным решением в то время преобразовать ВДНХ в акционерное общество. Это привело к тому, что уникальный архитектурно-планировочный шедевр — национальное достояние России — оказался раздробленным. Хотя и был указ президента о сохранении архитектурно-территориального единства комплекса, фактически он оказался разбит на четыре вида собственности: федеральную, московскую, частную и собственность ВВЦ. Посетители, наверное, думают, что на территории ВВЦ все имущество принадлежит комплексу. А в действительности ГАО «ВВЦ» принадлежит всего 50% имущества.
Далее ^(https://expobusiness.ru/goto/http://www.vvcentre.ru/news/show/?958)
Загрузка...